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我們學(xué)到了什么？
《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結(jié)底就是除了能夠產(chǎn)生優(yōu)異的業(yè)績(jī)，還要對(duì)其所接觸的社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)生不可或缺的巨大影響。也就是當(dāng)它離開(kāi)時(shí)，大家會(huì)覺(jué)得缺少了什么。你們能否舉一家中國(guó)的卓越企業(yè)？或者說(shuō)，你們對(duì)卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺(jué)得海爾絕對(duì)是一家中國(guó)的卓越企業(yè)。...
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我們學(xué)到了什么？
作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網(wǎng)上公司火起來(lái)了。網(wǎng)上公司垮臺(tái)了。在從火爆到垮臺(tái)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上如何改變了商業(yè)的 12 點(diǎn)真理。很久很久以前，出現(xiàn)了一種令人振奮的新事物。漸漸地，它有了許多名稱──信息高速公路、萬(wàn)維網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，等等。這種新事物是如此奇妙，它將以驚人的沖擊力...
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華爾街：報(bào)應(yīng)的時(shí)候到了
一群憤怒的投資者和納稅人聚在一起，他們想見(jiàn)到叉子叉著高管的頭。法庭的問(wèn)題是，誰(shuí)拿了我們的錢犯了愚蠢的錯(cuò)誤，又是誰(shuí)在撒謊、欺騙和偷竊？作者: ROGER PARLOFF在今天可怕的金融環(huán)境里，在與分析師和媒體召開(kāi)季度盈利報(bào)告會(huì)的時(shí)候，一個(gè)首席執(zhí)行官應(yīng)該說(shuō)些什么呢？一方面，他可以嘗試表現(xiàn)出讓人欣慰的坦誠(chéng)...
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iPhone到了中國(guó)為什么這么貴
4488元 = 731美元距離蘋果（Apple）官方正式開(kāi)始預(yù)定iPhone 5C已經(jīng)過(guò)去四天了，目前這款手機(jī)貨源充足，各種顏色和配置均可預(yù)定，除了最貴的一款：起售價(jià)高達(dá)549美元的T-Mobile無(wú)鎖版。為什么T-Mobile版會(huì)姍姍來(lái)遲呢？原因很簡(jiǎn)單：絕大部分無(wú)鎖版iPhone最終都流向了美國(guó)境...
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DoorDash：“只要愿意，我們隨時(shí)可以贏利”
外賣公司DoorDash周四宣布通過(guò)Coatue Management、DST Global和其它幾家現(xiàn)有投資者獲得2.5億美元融資。本次融資后，這家舊金山公司的估值達(dá)到40億美元。不久前，DoorDash才進(jìn)行了D輪融資，獲得了軟銀、紅杉、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資，這么快又再次融資，讓...
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如何判斷CEO辭任的時(shí)機(jī)到了？
插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期，一目了然，例如股票期權(quán)是否到期、雞蛋是否過(guò)了賞味期、處方藥物是否過(guò)了保質(zhì)期，以及信用卡是否應(yīng)該還款了。但長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時(shí)應(yīng)該離職，這一日期難以捉摸。奇聞?shì)W事層出不窮。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財(cái)富》...
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失去阿里，香港得到了什么？
當(dāng)香港聯(lián)合交易所（以下簡(jiǎn)稱“港交所”）行政總裁李小加回應(yīng)說(shuō)“尊重阿里巴巴的決定，希望阿里巴巴能夠在美國(guó)取得成功”時(shí)，他的內(nèi)心可能會(huì)有一絲不甘。從去年開(kāi)始，他一直在推動(dòng)阿里巴巴赴港上市事宜。但今年3月16日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告稱：該集團(tuán)決定啟動(dòng)在美國(guó)的上市事宜。未來(lái)將積極參與回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)...
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擦了5年飛機(jī)，我學(xué)到了什么
洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)的一架美聯(lián)航737噴氣式客機(jī)上，一名保潔員正在給機(jī)艙消毒。圖片來(lái)源：MEL MELCON / LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES航空公司在航班上都會(huì)提供嘔吐袋，但不幸的是，還是經(jīng)常有人吐在機(jī)艙地板甚至座位上，而清理工作自然也不會(huì)由旅客負(fù)責(zé)。對(duì)此我是深有...
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惠普從寶潔公司學(xué)到了什么？
作者：Jon Fortt購(gòu)買高級(jí)酒店之前，最好先搞清楚自己能否應(yīng)付挑剔的顧客，這樣恐怕才算明智。這個(gè)常識(shí)性的道理似乎在招待客人和高科技方面同樣適用。這也說(shuō)明了為什么惠普（Hewlett-Packard）高層如此確信他們能夠成功突破自己有限的服務(wù)業(yè)務(wù)，去管理一個(gè)凌亂的外包公司?；萜諏l(fā)布自收購(gòu)信息技術(shù)...
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重新定義“創(chuàng)新”的時(shí)候到了
雖然有很多案例研究和媒體專欄都信奉“創(chuàng)新”策略的重要性，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)依然在為創(chuàng)新而上下求索。這倒不是說(shuō)它們拿不出足夠多的新鮮點(diǎn)子，或者說(shuō)缺乏有創(chuàng)造力的員工。事實(shí)上，管理者們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們根本無(wú)法在公司現(xiàn)有的架構(gòu)下實(shí)施創(chuàng)新，或者是分心于其他事情，特別是那些更合乎時(shí)宜（甚至可能帶來(lái)盈利）的發(fā)...
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